システム開発のプロジェクトには巨額の予算と、多くの人材が投じられます。
発注完了したからもう安心、と油断しているとプロジェクトは失敗してしまうかもしれません。
ある実態調査によると、システム開発プロジェクトの成功率はわずか約27%という結果が出ました。
*大手から中堅・中小に至る約12,000社を対象に実施した調査で、システム開発で守るべき3条件のQCD（品質・コスト・納期）をクリアできなかったプロジェクトを失敗としています。全体のほぼ4分の3が失敗ということになります。
失敗する理由は様々です。
「チーム全員が要件を共通で理解していなかったため、好ましくない仕様で進めてしまった」
「社内の上層部から、仕様を大幅に変えなければならない指示があった」
「リリース間近までコンテンツが用意できず、検証する時間が取れなかった」
＊参考サイト：https://www.cisco.com/web/JP/news/cisco_news_letter/mail/0210/special/index.html
プロジェクト成功に必要なものは？
プロジェクトを成功に導くために必要なチェックポイントは、プロジェクトの内容や規模、業種など様々な要因によって変わります。
様々なケースが考えられますが、大きく分けると以下の４種類であると考えることができます。
・事前準備
・パートナー選定
・プロジェクト全体俯瞰とコントロール
・リスク管理
リスク分析（リスク管理）
システム開発・運用していく上で、どこにリスクが存在していて、そのリスクが発生した場合、どの程度損失や影響があるのかを推測し分析することです。 リスク分析は一般的に「発生確率」と「影響度」で大小をつけ、優先順位の高いものから対処していくようにします。
優先順位の考え方
優先順位はケースにより異なりますが、一般的に B>A,D>Cと考えます。
B：影響度が高く発生確率も高いものは、最も優先度が高いリスク
C：影響度が低く発生確率も低いものは、優先度を落としてもよいリスク
A：影響度は低いが発生確率が高いものは、随時対応する手間を考えると優先度を高く考えるべきでしょう
D：発生確率は低いが影響度が高いものは、コストとのバランスを考慮して対応を検討しましょう
下記にサンプルフォーマットを配布いたしますのでご自由にお役立てください。
POINT
リスクの発生確率と影響度の度合いを考慮し、優先順位の高いものから対応しましょう。
コメント